A continuación, analizaremos cinco situaciones en las que una estructura empresarial adicional podría resultar útil. Tome nota si alguna de las siguientes situaciones se aplica a su caso.
- Mi nueva empresa aportará activos valiosos, como por ejemplo equipos de procesamiento.
Si la nueva empresa implica la incorporación de activos nuevos y valiosos, la creación de una estructura empresarial independiente puede ayudar a proteger esos activos contra cualquier responsabilidad. Al crear una estructura separada, solo los activos de la nueva empresa estarán disponibles para satisfacer las responsabilidades que se deriven de la nueva estructura empresarial. Por supuesto, siempre queremos un seguro como primera línea de defensa, pero una segunda estructura empresarial puede ser una buena línea de defensa secundaria para limitar los activos disponibles para esa empresa específica.
- Voy a incorporar socios o inversores para apoyar mi nueva aventura empresarial.
La incorporación de socios o inversores nuevos y diferentes puede introducir nuevas dinámicas, y es posible que desee nuevas normas que determinen la forma en que la nueva empresa toma decisiones importantes y se gobierna a sí misma. Usted puede gestionar el riesgo de disputas y promover una buena comunicación, así como funciones y responsabilidades claras, creando una entidad separada para la empresa no agrícola con su propio documento de gobierno que aborde cómo se toman las decisiones importantes.
- Mi nueva empresa expondrá a mi negocio a riesgos de responsabilidad diferentes o mayores de los que ha experimentado anteriormente.
¿Implica la nueva empresa nuevas prácticas, equipos o situaciones potencialmente peligrosas? Por ejemplo, añadir a su explotación un negocio forestal que implique el uso de motosierras y la tala de árboles, o añadir alimentos de valor añadido que conlleven riesgos para la inocuidad alimentaria. Ambos añaden riesgos nuevos, diferentes y mayores a la operación actual. Al crear una estructura empresarial independiente, podemos separar las responsabilidades de la nueva empresa de las de la actividad existente. De este modo, los mayores riesgos de la nueva empresa no suponen un mayor riesgo para los activos de la empresa actual.
- Mi nueva empresa será no agrícola, como por ejemplo una sidrería o un restaurante, donde el trabajo principal realizado por los trabajadores será algo distinto del cultivo de la tierra y la cría/recolección de cultivos agrícolas y ganado.
Muchas de las nuevas empresas agroturísticas, educativas y de transformación implican el empleo no agrícola. La distinción entre empleo agrícola y no agrícola puede ser compleja y matizada, y cualquier agricultor que planee una nueva empresa tendrá que explorar sus nuevas obligaciones en materia de legislación laboral. Si la nueva empresa implica mano de obra no agrícola, puede ser beneficioso crear una entidad separada, ya que nos permite tener muy claro para cuál trabaja una persona, incluido el fichaje de entrada y salida y la emisión de nóminas separadas para cada entidad. Con entidades claramente separadas, podemos seguir las normas de empleo agrícola para una y las normas de empleo no agrícola para la otra.
- Preveo que mi negocio agrícola o ganadero y mi empresa no agrícola pueden ser propiedad y estar gestionados por personas distintas en el futuro.
Si sus sueños de transición empresarial implican que diferentes personas se hagan cargo de partes concretas de la empresa, podría ser beneficioso crear ahora entidades empresariales separadas, cada una con sus propios documentos de gobernanza que regulen la forma en que los socios entran y salen de la empresa, lo que puede facilitar la elaboración de planes de sucesión claros y separados cuando llegue el momento.
Si se da una o varias de las situaciones anteriores, vale la pena sopesar seriamente los costos y beneficios de crear una estructura empresarial adicional. Lo haremos en la siguiente sección. Si no se da ninguna de las situaciones anteriores, es posible que una estructura empresarial adicional no valga la pena en este momento. Pero aún hay cosas que puede hacer para mejorar su resiliencia jurídica a medida que avanza con sus interesantes ideas empresariales. Pase a la sección “Considere alternativas” para obtener más información.
