Bien, ¡ya ha tomado algunas decisiones de dirección! Es un trabajo increíblemente importante el que ha realizado para aumentar la resistencia de tu explotación agrícola o ganadera. Probablemente también haya identificado algunas barreras para tomar una decisión. Si hay más barreras identificadas que decisiones tomadas, eso no es un problema. Esta es una oportunidad para abordar las barreras que se acaban de identificar con el fin de trabajar hacia una solución.
Por lo general, los obstáculos para tomar una decisión de dirección se dividen en estas categorías:
- Es necesaria una reflexión individual
- Falta información
- Se necesita apoyo técnico
- Es necesario mantener más conversaciones con los socios comerciales
Pruebe esto: Identifique en qué categoría se encuentran las barreras para crear una solución (ejercicio de ~1 h)
En una reunión con su(s) socio(s) comercial(es), identifique en qué categoría se encuentra cada una de las barreras que ha identificado.
Una vez hecho esto, vaya a los encabezados de las categorías correspondientes para obtener consejos sobre cómo resolver esos obstáculos.
- Es necesario reflexionar individualmente: Ante las grandes decisiones, cada propietario tendrá su propia perspectiva del asunto. Sin embargo, si cada propietario no ha tenido la oportunidad de reflexionar sobre sus propias ideas, preferencias y límites, tomar una decisión por consenso puede resultar difícil.
- Pruebe con esto: Tómese el tiempo que usted y sus socios comerciales necesiten para reflexionar individualmente sobre las preguntas de las normativas que no hayan podido decidir. Fije una fecha clara para volver a discutir el asunto. Establezca un plazo para que todos se tomen el tiempo necesario para reflexionar sobre el asunto, con el fin de que todos puedan acudir a la siguiente reunión preparados con ideas y pensamientos formados para el debate.
- No disponen de suficiente información: Usted y su(s) socio(s) comercial(es) necesitan más información antes de tomar una decisión de gobernanza. Dicha información puede obtenerse de fuentes externas (por ejemplo, investigando los sistemas de votación democrática) o puede ser necesario recopilarla internamente (por ejemplo, creando un registro de todas las contribuciones de los propietarios a la empresa hasta el momento). Sea cual sea el caso…
- Pruebe con esto: Elabore una lista enumerando la información que considera insuficiente. Al lado de cada punto, designe a la persona responsable de buscar esa información. Establezca la fecha límite para la reunión donde debatirán los resultados de la investigación, con el objetivo de tomar una decisión al respecto.
- Si necesita soporte técnico: Es posible que no pueda tomar una decisión de gobernanza porque usted y su(s) socio(s) comercial(es) necesitan consultar con un servicio de soporte técnico. Dichos servicios podrían incluir contadores, asesores financieros, asesores de pequeñas empresas o abogados. En general, para las 17 preguntas de gobernanza, usted y sus socios serán la mejor fuente de información sobre cómo desean que se rija la explotación. Sin embargo, es posible que desee consultar un asesor para las preguntas de la cuarta ronda, especialmente, las que conciernen a las “Grandes decisiones”.
- Pruebe esto: Escriba las preguntas exactas para las que necesita soporte técnico (tal y como se las plantearía a un asesor) y, junto a cada pregunta, identifique el servicio o el asesor al cual desea consultar. A continuación, determine cual socio comercial se comunicará con ellos y en qué fecha.
- Es necesario mantener más conversaciones con los socios comerciales: Para los temas de gobernanza sobre los cuales no han hablado mucho o no lo han hecho nunca, establezca un plan para discutirlos. Si no ha podido tomar una decisión de gobernanza porque necesita hablar más del tema con sus socios, entonces…
- Pruebe esto: Haga una lista de los temas que deben discutirse más a fondo. Programe una reunión de seguimiento y utilice esa lista como orden del día. Asigne a una persona encargada de tomar notas en la reunión, para que registre las ideas que surjan, las decisiones adoptadas y los siguientes pasos.