Cuando vamos a una heladería, casi nunca hay un solo helado. El helado es lo único que se sirve, pero hay un sinfín de sabores… ¡y se pueden mezclar entre sí! Lo mismo ocurre con la toma de decisiones.
Al igual que los distintos sabores de helado, como copropietarios tienen distintos enfoques para conseguir los resultados deseados. Ante una decisión tomada por uno, el otro puede estar totalmente en desacuerdo con esa decisión por la forma en que se tomó. Y, sin embargo, si la decisión se tomara de otra manera, atendiendo o mezclando preferencias, el resultado podría ser más deseable.
Si se dedica tiempo a mantener una conversación con los socios comerciales, en la que se conozcan las preferencias de cada uno a la hora de tomar decisiones, todos estarán mejor preparados para apoyarse mutuamente con el fin de crear procesos más sólidos para la toma de decisiones empresariales importantes.
Pruebe esto: Identifique las necesidades a la hora de tomar decisiones (Ejercicio de tiempo libre o ~30 minutos)
- Reúnase con su(s) socio(s) comercial(es) y asigne un tomador de notas.
- Respondan la siguiente pregunta por turnos: ¿Qué necesito del proceso de toma de decisiones? Intente que cada persona comparta de 1 a 3 necesidades. Tenga en cuenta que aquí las necesidades son universales, es decir, que todos compartimos, como la necesidad de claridad, colaboración y coherencia. El tomador de notas se encarga de apuntar las necesidades de cada interlocutor comercial en el proceso de toma de decisiones.
- Tómese el tiempo que necesite para este proceso, o prevea 30 minutos, dividiendo el tiempo por el número de socios comerciales.
- Guarde la lista resultante de “necesidades de toma de decisiones” como referencia para cuando establezca los procedimientos de gobierno de la empresa en el paso 4.
