Ahora que ya ha identificado lo peor que podría ocurrir, centrémonos en algo más esperanzador: sus objetivos y resultados deseados.
Establecer objetivos y resultados claros le ayudará a crear los términos más adecuados para los documentos de gobernanza. Saber hacia qué objetivos y resultados se está trabajando también le ayudará a gestionar su tiempo y sus reuniones con eficacia, relacionando las tareas, preguntas e ideas con el objetivo.
Es un poco como hacer un plan claro para la cena. Si ha pasado un largo día trabajando en el campo, pero ha hecho un plan para la cena, tal vez un poco de pasta con su salsa favorita y una galleta de un lote que usted hizo hace un par de días, le hará estar más motivado para terminar su lista de tareas pendientes para llegar a casa y comer. ¡Ese es el objetivo! Por otro lado, si no tiene planes para la cena, puede encontrarse trabajando por encima de su capacidad energética y no hacer un trabajo tan bueno como le gustaría, porque usted no tiene un plan de comidas claro en mente. ¡Eh, les pasa a los mejores granjeros!
Para evitar perder tiempo y energía, puede aplicar esta lógica también a su documento de gobernanza. Más que un plan de comidas, el establecimiento de objetivos y resultados claros para su documento de gobernanza le ayudará a usted y a sus copropietarios a mantenerse centrados y en el buen camino.
Pruebe esto: Esperar lo mejor con objetivos y resultados claros (ejercicio de 1,5 horas)
Tome su lista de “peores cosas” e identifique un objetivo para mejorar cada situación. Puede hacerlo” escribiendo un objetivo junto a cada “peor cosa” de su lista, o creando una tabla igual a la siguiente. Dedique 5 minutos a establecer un objetivo para cada uno de los peores aspectos de su lista, y tómese más tiempo, si es necesario. Por ejemplo:
A continuación, dedique 5 minutos a identificar un resultado claro y mensurable para cada objetivo.
Por ejemplo: